2013年6月26日上午，高新公交公司運營(yíng)管理部、綜合管理部、財務(wù)部、法規稽查部舉行2013年中工作總結會(huì )議，會(huì )議由公司主要負責人主持。
      會(huì )上，各部門(mén)負責人圍繞2013年上半年工作中取得的成績(jì)與不足，以及2013年下半年工作計劃進(jìn)行匯報，并首次通過(guò)PPT的形式展示。綜合管理部針對日常行政工作管理、人事招聘工作、黨員活動(dòng)建設以及后勤保障工作等進(jìn)行匯報。運營(yíng)管理部不斷加強服務(wù)與安全意識，加大高新公交文化宣傳工作，并大力推進(jìn)智能調度室的建設工作等方面來(lái)做總結。財務(wù)部通過(guò)資金收付及銀行業(yè)務(wù)、賬務(wù)核算、數據統計分析、往來(lái)賬款及存貨管理、稅務(wù)管理、點(diǎn)鈔收膽管理、財務(wù)監督等一系列數據方面來(lái)說(shuō)明。法規部稽查部從 “服務(wù)、管理”、“稽查”、“督查、督促”、“制度管理”等方面進(jìn)行詳細的闡述。
      公司負責人在聽(tīng)取匯報后，對各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題提出了要求，并對未來(lái)工作的開(kāi)展明確了重點(diǎn)。一是要求法規稽查部做好管理控制工作，加強監督管理工作，推動(dòng)各部門(mén)制度優(yōu)化，對于重要的制度進(jìn)行修訂與改進(jìn)。二是針對綜合管理部的人力資源規劃工作要吸取以往經(jīng)驗與教訓，理好勞動(dòng)關(guān)系管理，加強績(jì)效管理，按節點(diǎn)完成指標性工作，使人員在晉升與調動(dòng)方面制度化、規范化。三是運營(yíng)管理部應認真貫徹服務(wù)與安全意識，推進(jìn)公交智能化工作，做好規范化管理工作，實(shí)現科學(xué)化的運營(yíng)管理。四是作為財務(wù)部應嚴謹工作態(tài)度，對于公司運營(yíng)狀況數據進(jìn)行準確的統計分析，加強財務(wù)預警管理，加強資金管理。
      通過(guò)此次工作總結會(huì )議，各部門(mén)在接下來(lái)的工作開(kāi)展中更具有明確的目標，找出工作不足的同時(shí)提出解決思路，為2013年下半年及未來(lái)工作計劃的開(kāi)展創(chuàng )造更好的基礎。